Catre cititori: Care sunt unitatile de masura importante in cazul unui start-up?
Dupa cum e bine stiut pentru orice companie profitul este cea mai importanta unitate de masura a succesului. Dar care ar fi unitatea de masura a succesului pentru un start-up?
Care sunt componentele esentiale pentru a reusi pe termen lung cu o companie nou lansata?
Parerea mea:
1. Stringe cea mai buna echipa posibil
Pentru un proiect nou este nevoie de oameni care traiesc aceleasi pasiuni, viziuni ca si tine. Un executiv de la P&G zicea – ia toate produsele si lasa doar oamenii si voi construi o companie cu un succes asemanator. Exista o multime de adevar in acesta fraza.
2. O viziune pe termen lung.
Este foarte important sa ai o viziune clara a afacerii atunci cind esti la inceput. Viziune nu numai ce va conduce oamenii spre un obiectiv ci va ajuta compania, investitorii si clientii sa fie alaturi. E important sa nu diminueze gravitatea realitatii ci sa sa gindeasca in limita realitatii, cifrelor si a pietei si nicidecum in minime si maxime si in vise nastrusnice.
3. Tratati diferenta in cadrul echipei ca pe ceva normal si sa se concentreze pe dezvoltarea unei culturi
4. E necesar de o intelegere clara si detaliata a pietei
5. E necesar un plan B
Cineva a spus “Hope for the best, but be prepared for the worst” – acelasi lucru este valabil si in afaceri. Asigurati-va ca aveti un plan de rezerva in cazul in care lucrurile devin neclare.
Sunt curios sa aud si alte pareri. Daca aveti o idee puteti comenta mai jos.
P.S. Am acest post de citeva luni in Draft (alaturi de alte 43 de draft-uri). Azi am vazut un post asemanator la bobbyvoicu.ro si am decis sa il duc la bun sfirsit.
Pe http://capslock.ro se incearca sa se raspunda la Cum se defineste un start-up?
Tinind cont ca start-up sunt mai mult despre A FACE decit a fi mare STRATEG, cred ca cel mai important lucru este:
1. Dezvolta COMMITMENT – ul (angajamentul de a face lucrurile orice nu s-ar intimpla) in cadrul echipei.
Eu cred ca toate celelalte decurg dintr-o viziune solida si in permanenta adaptare. Consider ca intelegerea pietei nu este un criteriu de sine statator ci o conditie indispensabila pentru o viziune concreta, adaptata realitatii.
As spune de asemenea ca existenta unui plan B este insuficienta. Ca manager ai datoria (ca impreuna cu echipa) sa parcurgi consecvent ciclul de planificare: monitorizezi activitatea, constati o schimbare fata de planul strategic, reevaluezi situatia/viziunea, modifici planul, reiei ciclul. Astfel, orice problema devine o oportunitate.
Prioritatile urmatoare sint sa reusesti sa iti transmiti viziunea asociatilor si salariatilor, respectiv partenerilor (furnizori, clienti, banci etc.) astfel incit ei sa o imbratiseze. Asta presupune comunicare eficace si cointeresare. Angajamentul lucratorilor si increderea partenerilor externi inseamna bani – mai ales credit cu dobinda zero, dar si un activ net.
De la asociati si salariati trebuie obtii in primul rind acel “commitment” de care vorbeste Andrei Spinu si care iti permite de fapt sa ajungi la echipa “cea mai buna posibil”. Ca start-up nu vei putea avea toate talentele de la P&G. Insa angajatii motivati invata, iar cei care nu invata, care nu se pot plia pe viziunea comuna, pleaca singuri. In plus, din momentul in care isi permit satisfacerea fara batai de cap a nevoilor de baza (casa si masa), salariatii (si asociatii) sint mai interesati sa faca ceea ce le place decit sa cistige bani. Vor fi deci dispusi sa accepte unele concesii banesti pentru posibilitatea de a se implini profesional si uman (concesii temporare in sine, dar care exista permanent deoarece cresterea remuneratiei va ramine permanent decalata de cea a competentei si deci a productivitatii).
Partenerilor vrei sa le cistigi in primul rind increderea. Ca partener de incredere beneficiezi de conditii mai bune. Nu atit ca pret (nu de la inceput), dar mai ales in ceea ce inseamna flexibilitate si fidelitate. Daca cei cu care faci afaceri au incredere in calitatea produsului tau si a viziunii tale, vor fi mai cooperanti atit la incheierea contractului cit si atunci cind dai de probleme temporare.
Apoi ar fi, neaparat, gestionarea diferentelor de personalitate, competenta, randament din cadrul echipei. Viziunea este esentiala, insa trebuie completata de un management intelept. Ca manager, trebuie sa ii incurajezi pe ceilalti sa colaboreze si sa se ajute intre ei pentru succesul comun, peste diferente si profitind de ele. Este necesar pentru aceasta si ca managementul sa recompenseze echitabil (cu vorba si, pe termen lung, cu banul) meritele individuale, sa evalueze constructiv deficientele personale si de colaborare si sa implice toata echipa in sarbatorirea succeselor. Cred ca asta este de fapt conditia trei din articol.
Cred ca o lectura interesanta pentru cineva preocupat, este http://www.wordplace.com/ap/index.shtml, “Almost Perfect”, povestea unui start-up pe nume WordPerfect, povestita de unul din asociatii initiali, W. E. Peterson.
Leave your response!
RSS si Email Feeds
Tags
Cautare
Pagini
Categorii
Calendar
Arhiva
Blogroll
Proiecte
Recent Comments