Am incercat sa mai pun imaginile, insa apare doar o parte din text, ai sters cumva fisierele de pe server?

simple and fast.

Video about time for installation and translation.

http://www.youtube.com/watch?v=gGB2Wecu-CE

cu parere de rau nu am reusit sa le pun, imi apare doar textul sustin. Vom mai incerca!

As spune de asemenea ca existenta unui plan B este insuficienta. Ca manager ai datoria (ca impreuna cu echipa) sa parcurgi consecvent ciclul de planificare: monitorizezi activitatea, constati o schimbare fata de planul strategic, reevaluezi situatia/viziunea, modifici planul, reiei ciclul. Astfel, orice problema devine o oportunitate.

Prioritatile urmatoare sint sa reusesti sa iti transmiti viziunea asociatilor si salariatilor, respectiv partenerilor (furnizori, clienti, banci etc.) astfel incit ei sa o imbratiseze. Asta presupune comunicare eficace si cointeresare. Angajamentul lucratorilor si increderea partenerilor externi inseamna bani – mai ales credit cu dobinda zero, dar si un activ net.

De la asociati si salariati trebuie obtii in primul rind acel “commitment” de care vorbeste Andrei Spinu si care iti permite de fapt sa ajungi la echipa “cea mai buna posibil”. Ca start-up nu vei putea avea toate talentele de la P&G. Insa angajatii motivati invata, iar cei care nu invata, care nu se pot plia pe viziunea comuna, pleaca singuri. In plus, din momentul in care isi permit satisfacerea fara batai de cap a nevoilor de baza (casa si masa), salariatii (si asociatii) sint mai interesati sa faca ceea ce le place decit sa cistige bani. Vor fi deci dispusi sa accepte unele concesii banesti pentru posibilitatea de a se implini profesional si uman (concesii temporare in sine, dar care exista permanent deoarece cresterea remuneratiei va ramine permanent decalata de cea a competentei si deci a productivitatii).

Partenerilor vrei sa le cistigi in primul rind increderea. Ca partener de incredere beneficiezi de conditii mai bune. Nu atit ca pret (nu de la inceput), dar mai ales in ceea ce inseamna flexibilitate si fidelitate. Daca cei cu care faci afaceri au incredere in calitatea produsului tau si a viziunii tale, vor fi mai cooperanti atit la incheierea contractului cit si atunci cind dai de probleme temporare.

Apoi ar fi, neaparat, gestionarea diferentelor de personalitate, competenta, randament din cadrul echipei. Viziunea este esentiala, insa trebuie completata de un management intelept. Ca manager, trebuie sa ii incurajezi pe ceilalti sa colaboreze si sa se ajute intre ei pentru succesul comun, peste diferente si profitind de ele. Este necesar pentru aceasta si ca managementul sa recompenseze echitabil (cu vorba si, pe termen lung, cu banul) meritele individuale, sa evalueze constructiv deficientele personale si de colaborare si sa implice toata echipa in sarbatorirea succeselor. Cred ca asta este de fapt conditia trei din articol.

Cred ca o lectura interesanta pentru cineva preocupat, este http://www.wordplace.com/ap/index.shtml, “Almost Perfect”, povestea unui start-up pe nume WordPerfect, povestita de unul din asociatii initiali, W. E. Peterson.